近年來，因為職業(yè)不繁榮，傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)多而雜傳出因功勞放緩而關(guān)店的音信。功勞連續(xù)不斷增加的活動品牌——三夫戶外也未能“僥幸”，雖然連續(xù)其擴張開店打算，但腳步已經(jīng)大幅放緩。

　　三夫戶外宣布文告，告訴因本體零售店完善運營生產(chǎn)成本連續(xù)不斷上升的原因，變更其擴張打算。三夫戶外表示，近幾年戶外零售市場發(fā)生了很大變化，考慮到電商途徑占比增加較快，加之本體零售店完善運營生產(chǎn)成本連續(xù)不斷上升的原因，公司決定合適減少開店數(shù)量，而且更多地開面積較大的旗艦商店，豐富產(chǎn)種類類，并提供更多溝通互動體驗空間。同時，近幾年城市的商業(yè)結(jié)構(gòu)變化很大，有很多新商圈出現(xiàn)，部分老商圈影響力下降，因此開店地點也應(yīng)隨之變化。

　　據(jù)知道，三夫戶外此次調(diào)整門店計劃的中心在于在維持現(xiàn)有商店資源的地基上，進一步發(fā)掘市場潛力，通過租用方法新開13家直營商店，加大市場伸展深度與廣度，提升公司籌劃格局，擴大品牌影響力，增強贏利本領(lǐng)。公司將開設(shè)8家旗艦店和5家準則店，其中，2016年9月-2016年12月擬開設(shè)4家直營旗艦店，制定的選址界限包含北京、武漢、重慶、大慶4個城市。2017年5月-2017年9月擬開設(shè)4家直營旗艦店、5家直營準則店，制定的選址界限包含北京、上海、南京、杭州、合肥、太原、唐山、吉猞猁8個城市。

　　有業(yè)妻子士表示，目前有16%的消費產(chǎn)品是通過線上售出的，而5年前這個比例只有1%。本體店的展示效果(即購物者在店里閱覽物品但通過別的途徑包括線上途徑購買)對30%的消費者而言尤為明顯，他們會在店內(nèi)閱覽并同時用手持式移動電話終端機進行考慮，而他們中只有16%最終選擇在門店購買此產(chǎn)品，所以說，門店將來不純粹是交換的一個途徑，更多是展示的作用。

　　在上述人士看來，當下的商業(yè)模式已經(jīng)由品牌商主導(dǎo)“銷售式”模式轉(zhuǎn)向顧客主導(dǎo)的“拉動式”模式，不論技術(shù)進步還是因特網(wǎng)，都是基于消費變化推動了技術(shù)和新消費的傳布，消費者是載體和推動者，模式和傾向是未來的擴大關(guān)鍵。

　　據(jù)知道，三夫戶外董事長張恒在今年7月初表示，公司門店關(guān)閉的主要原由是商店面積太小，運營效果不佳。三夫現(xiàn)在選擇的是全體運營模式，將電商、大型賽事、地域的集團采購和發(fā)現(xiàn)等結(jié)合起來。

　　三夫目前在北京開設(shè)16家店，覆蓋率已經(jīng)很高，將來假設(shè)再開設(shè)新的商店，會考慮開設(shè)跑步類產(chǎn)品專營店;在上海目前只有4家店，還有覆蓋的空間，將來會考慮開設(shè)中等格局的專營店。

　　值得一提的是，三夫戶外目前的銷售計算機網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要環(huán)繞北京，未來，公司將以北京為中心，伸展全國別的重點城市，重點關(guān)心東北和華東地域。除中心城市和重點地域，公司還將梯度式地向全國開拓銷售計算機網(wǎng)絡(luò)，并基礎(chǔ)各個地域銷售網(wǎng)點的實際擴大情形行為未來擴大的方位性指點，提升公司在各地域的市場占有率。